กรณีศึกษา

BLOCK 28 : Start-up District โครงการพัฒนาฟื้นฟูพื้นที่สวนหลวง-สามย่าน

การพัฒนาฟื้นฟูพื้นที่สวนหลวง-สามย่าน บริเวณหมอน 28 ซึ่งเป็นพื้นที่ส่วนหนึ่งของจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ที่เป็นอาคารพาณิชย์มีสภาพเก่าทรุดโทรมมาก และบางส่วนของโครงการ มีการทิ้งร้างไม่ได้ใช้ประโยชน์จึงมีการพัฒนาปรับเปลี่ยนให้ทันต่อความต้องการในปัจจุบัน เป็นย่านสำนักงานสำหรับธุรกิจเกิดใหม่ (Creative Startup) ปรับเปลี่ยนภูมิทัศน์ให้มีพื้นที่ว่างและพื้นที่สีเขียวที่เหมาะสม สะอาดสวยงามและปลอดภัย เป็น Startup District ชื่อโครงการ BLOCK 28

BLOCK 28 “CREATIVE & STARTUP VILLAGE” ย่านสตาร์ทอัพแห่งใหม่ใจกลางเมืองที่มีคอนเซปต์เป็น SANDBOX เชื่อมต่อทุกไลฟ์สไตล์ของคนสร้างสรรค์และเป็น community ที่ช่วยส่งเสริมนวัตกรรมและการเชื่อมโยงทางธุรกิจเกิดเป็น Eco-System ของธุรกิจสตาร์ทอัพ และเป็นแหล่งที่รวบรวมเหล่าสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จในหลากหลายแขนง สร้างประโยชน์ให้กับหลายวงการที่กำลังจะเป็นตัวขับเคลื่อนความเจริญทางธุรกิจของประเทศ ทั้งทางการแพทย์ การเงิน การศึกษา รวมถึง TusPark  WHA ศูนย์บ่มเพาะนวัตกรรมด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีซึ่งมีเป้าหมายเพื่อสนับสนุนการพัฒนาสตาร์ทอัพ อีกทั้งยังมีพื้นที่ CO-WORKING SPACE ให้บริการ เพื่อตอบสนองไลฟ์สไตล์สำหรับ กลุ่มคนรุ่นใหม่ที่ต้องการที่ทำงานแบบ flexible Working House สำหรับนิสิตและบุคลากรของจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย หรือกลุ่มคนทำงานทั่วไปในชุมชนที่อยู่ในพื้นที่โดยรอบมหาวิทยาลัย

นอกจากนี้ยังรองรับการเติบโตของกลุ่ม Creative Startup ด้านต่างๆ ที่เริ่มพัฒนาธุรกิจจากกลุ่มธุรกิจของนิสิตในรั้วมหาวิทยาลัย เติบโตขยับขยายมายัง community ที่ซึ่งประกอบด้วยกลุ่มคนที่หลากหลาย เกิดการแลกเปลี่ยนและพูดคุยต่อยอดพัฒนาธุรกิจรวมทั้งร้านอาหาร ร้านค้า และบริการต่างๆ ที่จะดึงดูดผู้คนมาใช้บริการ ภายในย่านมากขึ้นกระตุ้นการพัฒนาทางเศรษฐกิจแก่ชุมชนโดยรอบอีกด้วย

ที่มา:

สำนักงานจัดการทรัพย์สิน  จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
สำนักบริหารระบบกายภาพ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

รายละเอียดที่เกี่ยวข้อง:

อื่นๆ

แนวทางการปฏิบัติงานที่ยืดหยุ่นของจุฬาฯ : การปรับตัวเพื่อคุณภาพชีวิตที่ดีของบุคลากร

จากสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรค COVID-19 ทำให้จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยมีการปรับตัว และปรับรูปแบบในการให้บุคลากรเข้ามาปฏิบัติงาน จากที่ต้องเข้ามาปฏิบัติงานในสถานที่ตั้งของหน่วยงานเท่านั้น เปลี่ยนเป็นลักษณะที่มีความยืดหยุ่นขึ้น

การส่งเสริมการทำงานทางไกลให้กับบุคลากรของจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยเพื่อคุณภาพชีวิตที่ดีอย่างยั่งยืน

ปัจจุบันจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยส่งเสริมรูปแบบการทำงานทางไกลหรือการปฏิบัติงานจากระยะไกล เป็นตัวเลือกสำหรับบุคลากร ซึ่งเป็นแนวทางในการทำงานจากสถานที่ใดก็ได้ที่อยู่นอกสำนักงาน การทำงานทางไกลเป็นวิธีหนึ่งที่ช่วยลดภาระค่าใช้จ่ายประจำวันให้กับบุคลากร และช่วยในการลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนได้ เนื่องจากบุคลากรไม่จำเป็นต้องเดินทางออกไปทำงานเนื่องจากเปลี่ยนมาใช้การประชุมผ่านการประชุมทางวิดีโอ

บริษัท ซียูเอ็นเทอร์ไพรส์ จำกัด

สร้างนวัตกร ต่อยอดงานวิจัย และส่งเสริมนวัตกรรมให้เกิดประโยชน์เชิงพาณิชย์ สร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจแก่สังคม โดยดำเนินงานร่วมกับศูนย์กลางนวัตกรรมแห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ให้คำแนะนำบ่มเพาะผู้ประกอบการ ระดมทุน รวมทั้งร่วมลงทุนในบริษัทสปินออฟ

นวัตเกษตรกร : สำนักวิชาทรัพยากรการเกษตร จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

ผสมผสานศาสตร์และศิลป์ของเทคโนโลยีการผลิตพืชและปศุสัตว์ การแปรรูปอาหาร ความปลอดภัยของอาหาร ธุรกิจการเกษตร และระบบการจัดส่งสินค้า สอนนักเรียนให้รวมความรู้ดั้งเดิมเข้ากับการวิจัยใหม่เพื่อพัฒนาแนวคิดและเทคโนโลยีการเกษตรเชิงนวัตกรรมที่รับมือกับความท้าทายในการพัฒนาท้องถิ่น